McLaren revela mudança que impulsionou retomada na F1

McLaren

A McLaren passou por uma transformação profunda nos últimos anos. Segundo Randeep Singh, diretor de corrida da equipe, uma das principais mudanças ocorreu na própria estrutura de liderança. Para ele, essa alteração ajudou a equipe de Woking a recuperar espaço e voltar a disputar títulos na Fórmula 1.

Durante muitos anos, Ron Dennis comandou a McLaren. Sob sua gestão, a equipe conquistou títulos e se consolidou entre as principais forças da categoria. Entretanto, a situação mudou durante os primeiros anos da era turbo-híbrida, quando a equipe perdeu posições importantes na hierarquia.

Dennis deixou o cargo no fim de 2016. Depois disso, a McLaren iniciou uma nova fase. Em 2018, Zak Brown assumiu como CEO e passou a conduzir uma transformação também no aspecto comercial da organização.

Além disso, Brown promoveu Andrea Stella ao cargo de chefe da equipe em 2023. Desde então, a McLaren apresentou uma evolução meteórica. O crescimento atingiu seu ponto mais alto na temporada passada, quando a equipe conquistou os títulos de pilotos e de construtores.

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McLaren abandonou a cultura de culpa

Para Singh, a nova estrutura de liderança também mudou a maneira como a McLaren reage aos erros. O diretor de corrida destacou que a equipe não trabalha com uma cultura de culpa, algo que considera fundamental para permitir uma evolução constante.

“A principal coisa é que a liderança mudou com Andrea e Zak, e acho que isso simplesmente deu poder a todos para fazerem seus trabalhos”, disse Singh à Sky F1.

Segundo o dirigente, essa liberdade faz diferença principalmente em áreas nas quais as decisões envolvem riscos. A estratégia de corrida, por exemplo, depende de probabilidades e pode levar a resultados negativos mesmo quando a escolha parece correta no momento.

“Não existe culpa. Não sei como é fácil perceber isso”, afirmou Singh.

“Mas, se você está fazendo coisas que são bastante estressantes e que podem dar errado porque são baseadas em porcentagens, como fazer a estratégia, às vezes você acaba pensando: ‘o que as pessoas vão pensar se eu cometer um erro?’”

Erros passaram a ser tratados de outra forma

Singh explicou que esse receio não faz parte da rotina atual da McLaren. Em vez de procurar responsáveis depois de um resultado ruim, a equipe procura entender o que aconteceu e encontrar maneiras de melhorar.

“Não existe nada disso aqui. Você simplesmente continua trabalhando para melhorar constantemente. Você não se preocupa se houver um resultado ruim”, declarou.

“Se houver uma decisão ruim, obviamente você tenta analisá-la, tenta entendê-la e melhorar.”

Além disso, o diretor de corrida ressaltou que essa postura vale mesmo depois de corridas nas quais a equipe comete erros. Para ele, o tratamento dado aos acontecimentos positivos e negativos é essencialmente o mesmo.

“Mas, falando sério, não existe culpa alguma. Você sai de corridas nas quais houve erros.”

“Coisas boas, coisas ruins, e você trata tudo da mesma maneira. Então isso realmente dá poder às pessoas”, concluiu Singh.