Boullier: Honda precisa abraçar a cultura da F1

quarta-feira, 22 de março de 2017 às 10:48
McLaren-Honda

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A Honda precisa compreender melhor a cultura de competição da Fórmula 1 para superar suas dificuldades na categoria, de acordo com Eric Boullier, diretor de corrida da McLaren.

“Eles só precisam de uma coisa, que é compreender e se integrar à cultura de competição da F1”, declarou Boullier ao site Autosport.

“O que quero dizer com isso é: o modo como nos comportamos nas corridas e na F1 é totalmente ditado por um calendário, por algumas metas e datas fixas, ganhos em tempo de volta; nós sempre tentamos adotar a melhor solução o mais rápido possível”.

“Quando uma montadora está executando um projeto, você pode ter um atraso de algumas semanas e isso não mudará o produto ou o modelo de negócios. Nas corridas, se você não trouxer sua atualização para a primeira corrida, não conseguirá nada”.

“Essa é a mentalidade das corridas. Chega ao ponto de conversar com os fornecedores e garantir que se eles fazem algo em um mês, da próxima vez façam em três semanas, e depois duas. Nós valorizamos mais o tempo ganho do que o dinheiro gasto. É uma abordagem diferente do resto do mundo”.

A Honda investiu em uma fábrica de motores em Milton Keynes, mas Boullier avalia que a permanência de sua sede no Japão e o trabalho sob a cultura corporativa de sua companhia mãe tornam a operação de F1 lenta demais para lidar com as demandas atuais da categoria.

“É por isso que a Mercedes tem sua sede na Inglaterra, e acho que eles se beneficiam da cadeia de fornecimento, de pessoas com experiência na F1”, acrescentou Boullier. “Nossos fornecedores provavelmente custam o dobro (dos da Honda), mas são três, quatro ou cinco vezes mais rápidos”.

“De algumas maneiras, pode-se perceber que a influência corporativa não está ajudando na eficiência. Quanto mais você se comporta como uma companhia corporativa e mais processos herda dela, mais lento e menos ágil você é, o que não se encaixa na cultura das corridas”.

 

LS - www.autoracing.com.br

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